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枫韵旅游管理革新,数据化管理分享二

来源:http://www.niajagists.com/news/gsdt/99.html 作者:枫韵旅游景区管理 发表时间:2018-07-16
  枫韵旅游管理公司在数据管理革新过程中,不断推进精细管理、模块化管理和系统化构建,有自身数据化管理体系出发为文化旅游项目提供数据管理模式和体系,延续数据化管理分享一继续分享枫韵旅游管理数据化管理革新。
  数据临界点成为文化旅游项目、企业制定开发与经营目标的基点,除了投入产出比、盈亏平衡点需要数据说话外,临界点管理也需要数字说话,比如投资体量、投资重点的临界点是多少?成本预算今年与去年相比的临界点是多少?营销业绩增长点的临界点是多少?资金周转的临界点是多少等等。都要根据数字进行分析,通过分析就能概算出预计投入和利润。如果没有临界点的核算,企业定目标就盲目,目标定额就不准,目标分解和执行都会遇到阻力。就会影响企业的经营结果。对项目和企业投资人、开发主体来说,没有数据依据所做的决策和判断就容易出现偏差。
  在文旅项目开发、运营过程中、弄清数据才能弄清企业整体资源配置,文化旅游项目、企业的整体资源配置包括人力配置、资金配置和物力配置。企业的利润就是有这三方面的配置在不同的环节中分配产生的。资源配置不合理就容易导致浪费的产生,文化旅游项目、企业的浪费归集为八大类,即:1、投资过量;2、投资重点不准;3、营销投入不足及过量;4、库存浪费;5、衍生产业过多或过早浪费;6、泛服务品质投入不足及过量浪费;7、内循环投入不足及过量浪费;8、内容过多及过早浪费。从数据管理角度上看,这些浪费都是资源配置不当造成的,通过数据统计,搞清楚项目、企业资源总状况。企业总资源可以创造多少价值,多少资源用来有效分配,多少资源用来储备,浪费问题就可以从源头把握,不要等到在项目、企业运行中,发现了问题再来改善,这样必然会浪费资源,增加不必要的成本投入,在这里我们必须理解一个问题:投入过量和不足均为浪费,并非过量才会产生浪费。

(枫韵旅游-数据化管理二)
  文化旅游项目、运营团队及机构要想实现开发、运营精细管理,首先要做的就是数据管理,科学投资、精准定位、品质落地、特色经营、发展引擎实现的核心就是数据化管理,将通常用于事后财务统计的数据用于事前分析,制定出项目开发、企业发展目标,把目标分解到每位员工、每个环节,这样项目、企业的综合运营风险就能得到有效的化解,项目、企业把综合目标与工作环节、员工的个人目标有效捆绑,才能最大限度发挥资源配置的优势。
  数据管理不是简单的收集数字,数据管理的关键是将收集的数据做一个整合,并在整合的基础上进行动态分析,根据分析结果制定项目、公司的战略。因此,数据管理的关键不是数据库,而是一个挖掘全流程运营能力的系统工程。数据分析从总体运营分析,指标的确定,到分析流程设计,专业数据的统计和分析报告的分类,以及持续动态的数据执行监督等构成数据了管理核心内容。
  因此,数据化管理是对数据统计、行业规律、专业标准、管理循环、流程机制的体系化整合利用,是经营、管理思维的数据化运营和动态管理过程,有效的数据化管理会自动、科学引导发展方向。

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